Depuis quelques années, la gestion des ressources humaines (GRH) connaît un renouvellement tant dans les entreprises que dans l’enseignement.
Des transformations majeures sont envisagées dans la façon de gérer les compétences, de mobiliser les employés et de définir les rapports ente l’entreprise et les syndicats. Du point de vue de formation, les plans de cours sont revus régulièrement pour tenir compte de ces transformations. La somme des connaissances à acquérir dans ce domaine pour un étudiant en gestion ne cesse de croître. La GRH est un domaine tout autant pratique que théorique.

Notre approche sur le plan pédagogique nous a amenés à privilégier quatre orientations qui nous apparaissent fondamentales dans une formation en Gestion des Ressources Humaines :

- Il faudrait présenter aux étudiants des situations réelles (prises de décision, enjeux ou problèmes concrets), telles qu’on les retrouve dans la plupart des entreprises.

- Les étudiants devraient avoir l’occasion de mettre en pratique les théories ou les principes acquis dans la formation.

- Les étudiants devraient adopter le plus souvent possible le point de vue du superviseur d’employés.

- L’apprentissage en GRH devrait être dynamique et représenter un défi tant pour les étudiants que pour le professeur.

L’intérêt de ce Master est de démontrer l’importance de l’élément humain au sein de l’organisation. Celui ci devant être considéré comme un facteur clef de l’évolution de toute l’entreprise moderne.

A cet effet, il est devenu nécessaire de concevoir une politique de développement des ressources humaines dont les objectifs seraient sur le plan économique, l’optimisation des facultés individuelles au service de l’efficacité, de la compétitivité, de la qualité et de la rentabilité de l’entreprise.

" La gestion des ressources humaines n’est pas seulement un ensemble techniques et d’outils, elle est intégrée à la politique d’entreprise qui permet de faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires " selon le propos du professeur WOOT, spécialiste de la stratégie.

Face à un environnement imprévisible et incertain, le personnel est une ressource capable d’adaptation et de réaction intelligente, à condition que l’organisation lui en donne les moyens et que la stratégie d’entreprise soit adéquate.

PROGRAMME

UNITE DE VALEUR I : TECHNIQUES D’EXPRESSION ET DE COMMUNICATION & LANGUES

· Module 1 : Techniques d’Expressions et de communication.

· Module 2 : Langues (Anglais & Arabe).

UNITE DE VALEUR II : ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET ECONOMIQUE D’ENTREPRISE

· Module 3 : Economie d’Entreprise.

· Module 4 : Environnement Juridique et Economique de l’Entreprise.

UNITE DE VALEUR III : OUTILS DE GESTION

· Module 5 : Techniques quantitatives de gestion.

· Module 6 : Statistique.

· Module 7 : Informatique de Gestion

UNITE DE VALEUR IV : ENSEIGNEMENT SPECIALISE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

· Module 8 : Gestion des Ressources Humaines.

· Module 9 : Psychosociologie des organisations.

· Module 10 : Législation de travail.